網路好康資訊分享2

• 作者： 稻盛和夫Inamori Kazuo
• 譯者： 呂美女
• 出版社： 天下雜誌
• I S B N ： 9789863980124
• 頁數： 208
• 規格： 14.8cm×21cm
• 裝別： 平裝
• 印刷： 單色
• 出版日期： 2015 年 02 月 04 日

• 作者： 稻盛和夫Inamori Kazuo



• 譯者： 呂美女



• 出版社： 天下雜誌



• 出版日： 2015 年 2 月 4 日

內容簡介：

全書主要闡述稻盛和夫對於經營的起點—也就是「如何才能讓員工充滿幹勁」所抱持的觀點與看法。要激勵員工的幹勁，作者稻盛和夫在書中將這些方法具體分為七項，分別是：



? 接納員工，把他們當夥伴

直接對員工說：「我都靠你了！」把部屬當成夥伴的態度，是構築企業內人際關係的第一步！



? 讓員工真心喜歡你

工作時表現出比任何人都拚命的態度；工作結束後，就算不多，也要自掏腰包慰勞一下辛苦的部屬，打動他們的心。



? 解說工作的意義

單是交代員工把事情做好，並不會激起幹勁；必須不斷地告訴他們這麼做有什麼意義，才能讓員工發揮最大潛力。



? 高揭願景

和員工共享美好的願景，透過強烈的意志力作用，產生障礙再大也要超越，朝著實現夢想前進的力量。



? 確立使命

「我投資這事業是為了貢獻社會，但這樣的成績不管對公司、對社會都沒有幫助。」希望改善業績，必須先曉以大義。



? 持續灌輸企業哲學

「人到底為何而活？為何而工作？我對人生的看法是這樣，我想和大家一起以這樣的方式生活。」像這樣提出經營者個人的哲學。



? 提高自己的心志

當企業規模還小，經營者的胸襟小一點無妨；但經營者必須努力擴展自己的器量，當經營者的器量變大，企業也一定可以達成發展！



而自第二章到第六章中，是作者稻盛和夫在盛和塾對談的經營問答或者懇談會裡對提問者的應答中，挑選出來作為領導人在各式各樣的經營環境下領導組織前進的方針，並呈現具體的提問與作者對經營者的回應。在這些問答中，不僅可以窺見稻盛和夫抱持的經營理念與經營哲學，更可以透過這些問答，了解應該如何將這些理念應用於實際的企業經營之中。對於企業經營者或是主管階級的讀者而言，都是不可錯過的寶貴經驗。

【本書重點】

組織的領導人決定組織的命運。對必須負責全體員工生活的領導人而言，對自己的使命的重要性必須有所自覺，需要與公司員工同心合力，才能領導組織向前邁進。



透過重建日本航空（JAL），稻盛和夫重新體認到，當時的總公司與工作現場完全沒有同為一體的感覺。他撰擬出日本航空的經營理念，把企業存在的目的定為「追求全體員工精神與物質上的幸福」，當作全公司共通遵行的行動指針，擬定「JAL哲學」。這樣的理念，不僅讓全體員工共享，也透過各種機會盡全力教育公司的員工。

面對課堂上大多數學員所煩惱的問題──多半是如何領導組織往前行進的問題，稻盛和夫統整出「經營問答」的內容與他的見解，集結成此書。



從「返回經營的原點──激發員工的幹勁」、「培養心志」、「預測未來、磨練優點」、「貫徹理念」、「培養人才、創造未來」到「提升自我、貫徹理念」，透過每個篇章主題，帶領讀者理解經營之道的奧秘。

【名家推薦】

◎唐松章（崇友實業股份有限公司董事長）

◎施振榮（宏碁集團創辦人）

◎鄭崇華（台達集團創辦人）

◎吳清友（誠品書店創辦人暨董事長）

◎蔡惠卿（上銀科技總經理）

◎張芳民（生產力建設集團總經理）

◎許書揚（經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理）

◎馮仁厚（盛和塾台灣 幹事兼塾長理念研討導引人、群仁管理顧問公司總經理、藍海價值創新研究中心執行長）

◎管康彥（政治大學企管系教授）

◎于卓民（政治大學企業管理學系教授）

◎曾大福（衛城、八旗、野人出版發行人）

目錄：

推薦序人是企業的目的馮仁厚

推薦序領導組織的成功關鍵—帶人帶心許書揚

前言

第1章 ｜ 回歸經營的原點──激發員工幹勁的七大要訣

要訣一 接納員工，把他們當夥伴

要訣二 讓員工真心喜歡你

要訣三 解說工作的意義

要訣四 高揭願景

要訣五 確立使命

要訣六 持續灌輸企業哲學

要訣七 提高自己的心志

第2章 ｜ 培養經營者的心志

問答一 如何讓員工懷抱經營意識？

問答二 數字管理對意識改革有何幫助？

問答三 如何讓領導者熟悉企業哲學

第3章 ｜ 經常預測未來，磨練優點

問答四 如何因應將來可能發生的環境變化？

問答五 本業衰退時，如何建立新事業？

問答六 如何在已經飽和的市場求生存？

第4章 ｜ 貫徹理念

問答七 在經營危機中，什麼是經營者正確的心態與行動指標？

問答八 斷然採取裁員有錯嗎？

問答九 企業沒獲利也得發?金嗎？

第5章 ｜ 培養人才，創造未